Podcast epizoda #123: Če si za vse sama, tvoj biznis ne more zrasti

Poslušaš 123. epizodo podkasta “Online biznis na easy”.
Če si za vse sama, tvoj biznis ne more rasti. Vem, to je tema, ki boli. Ni prijetno to poslušati, sploh če ustvarjaš na svoji poti popolnoma samostojno. A dejstvo je – izkušnje kažejo, da tisti, ki si ne zgradijo ekipe okoli sebe, preprosto ne morejo zrasti.

V tej epizodi želim spregovoriti o tem, zakaj je pomembno zgraditi ekipo, zakaj ne moremo in ne smemo delati vsega sami ter zakaj sem tudi sama dolgo verjela, da bom z več dela hitreje rasla – a realnost je drugačna. Več dela v podjetništvu ne pomeni večje rasti, ampak vodi v izčrpanost.

V korporacijah in javnih upravah je pogosto tako, da je nagrada za več dela višja plača ali napredovanje. V podjetništvu pa je nagrada za več dela in izčrpavanje le izgorelost. In takšne nagrade si nihče ne želi.

Preboj se zgodi, ko si dovoliš pomoč

Pri meni se je preboj začel dogajati, ko sem spoznala, da potrebujem ekipo in da samo virtualna asistentka ne bo dovolj. Od samega začetka, ko sem svoje delovanje prenesla v spletni svet, sem vedela, da so določene naloge preveč zamudne zame, medtem ko bi jih nekdo drug opravil bistveno hitreje. Zato sem začela sodelovati z virtualno asistentko.

Če danes nimaš nikogar, ti priporočam, da začneš z virtualno asistentko. To ni oseba, ki bi jo morala zaposliti – dogovoriš se za določen obseg dela, določeno urno postavko in naloge, ki jih bo opravljala zate. To je prvi osnovni korak.

Kaj bomo pokrili v tej epizodi?

1. Zakaj je solo podjetništvo največja ovira za rast?
2. Kako prepoznati naloge, ki jih lahko delegiraš?
3. Zakaj je gradnja ekipe investicija in ne strošek?

1. Solo podjetništvo je največja ovira za rast

Najprej se moramo zavedati, da imamo omejen čas. Naš dan ima 24 ur. Če vse naloge opravljamo sami, izgubljamo dragocen čas za tisto, kar resnično prinaša rast.

Poleg tega preobremenjenost vodi v stagnacijo. Nekaj časa še zmoremo, potem pa se enostavno izčrpamo. Ko pride do izgorelosti, se ustavimo – in z nami se ustavi tudi naš biznis. Če pa imamo ekipo, lahko tudi v primeru bolezni, dopusta ali drugih obveznosti naš posel teče naprej.

2. Kako prepoznati naloge, ki jih lahko delegiraš?

Prvi korak je analiza časa. En teden spremljaj svoje naloge in si zapiši, kaj vse delaš. Nato poglej, katere naloge so ponavljajoče, katere so operativne in katere ne zahtevajo nujno tvoje prisotnosti.

Nato določi prioritete – osredotoči se na tiste naloge, ki resnično premikajo tvoj biznis naprej, in vse ostalo delegiraj. To lahko vključuje urejanje vsebin, oblikovanje vizualov, tehnično podporo, finance ipd.

3. Zakaj je ekipa investicija in ne strošek?

Pogosto slišim, da ljudje ekipo vidijo kot strošek. A zame je plačevanje za delo, ki ga sama ne znam, ne zmorem ali ga nekdo opravi hitreje in bolje, čista investicija.

Če imamo več časa za prodajo in delo s strankami, bomo zagotovo več prodali. Več časa si ne moremo pričarati – ustvarimo si ga tako, da določene naloge prepustimo drugim.

Z ekipo postanejo tudi naši procesi bolj učinkoviti. Ni več ponavljajočih se nalog, ki bi nam jemale energijo.

Začni z majhnimi koraki

Če danes še nimaš ekipe, ne moreš jutri imeti 12 zaposlenih – to bi bilo preveč stresno. Začni postopoma. Pogosto so ljudje, ki nam lahko pomagajo, že v naši bližini – poznajo jih naši prijatelji ali že delajo v podobnih krogih.

Tudi sama sem prvo virtualno asistentko našla preko priporočila svoje mentorice. Druga virtualna asistentka je prišla k meni, ker se je želela učiti od mene, in je nato začela urejati moje vsebine in avtomatizacije. Kasneje sem potrebovala še eno asistentko, ki sem jo prav tako našla prek svojega omrežja.

Ko je ekipa enkrat utečena, je tudi manj komunikacije potrebne. Vsi vedo, kaj delajo, zakaj delajo in kakšni so cilji.

Če želiš, da tvoj biznis raste, moraš začeti predajati delo

Če si danes govoriš: “Ampak jaz nimam denarja za ekipo!” – pomisli, koliko več prihodkov lahko ustvariš, če že samo v enem tednu delegiraš nekaj nalog in v tem času prodajaš.

Pogosto slišim tudi: “Ampak nihče ne bo naredil tako dobro, kot jaz!” Moje vprašanje je – kdo bo to opazil? Če je razlika nepomembna, potem ni vredno zadrževati naloge pri sebi. Če pa gre za nekaj ključnega, potem si poišči pravo osebo, ki bo delo opravila kakovostno.

Napake se bodo zgodile – tako tebi kot tvoji ekipi. A večina napak ni kritičnih in se iz njih lahko učimo.

Če želiš, da tvoj online biznis začne rasti, moraš razumeti, kako se gradi ekipa. Če poslušaš to epizodo marca, je morda še odprta možnost, da se prijaviš na moj brezplačni tečaj “Zasluži 311 EUR vsak mesec s spletnimi tečaji”, kjer se poglobimo v strategije rasti online biznisa.

V vsakem primeru pa upam, da odneseš s seboj eno ključno misel – če danes še nimaš ekipe, je zdaj pravi čas, da razmisliš, kaj lahko delegiraš in komu.

Ne pozabi – biznis ne more rasti, dokler si za vse sama.

Držim pesti zate, da bo predaja dela lahkotna in uspešna.

Lepo bodi,
Čau, čau!

Mnogi ljudje imajo v sebi program, da če želiš več, moraš delati več. Verjemi mi, da zelo dobro poznam ta program, ker sem se ga morala tudi sama znebiti, da danes lahko v življenju delam to, kar znam najboljše po manj kot pet ur na dan, štiri dni na teden. Ob tem končno res uživam in lahko sem jaz, lahko sem umirjena žena, lahko sem super mama Fridi in Franku.

Verjamem, da sem zato prišla na svet. In tudi ti imaš svoj zakaj. Tvoja ideja in tvoj biznis ti lahko v online svetu prineseta več svobode, več prihodka in več prostega časa.

Pridi na mojo spletno stran in se prijavi na brezplačni webinar, kjer ti pokažem, katerim trem napakam se je fajn izogniti, če želiš prodati svoj spletni tečaj in svoj spletni program. Link do tečaja najdeš spodaj v opisu.

Se vidiva. Čau, čau.